• Vendre rapidement un actif immobilier en préservant les intérêts de l’institution.
• Négocier les meilleures conditions financières et juridiques dans le cadre d’une prise à bail ou de la libération des locaux
• Mettre en conformité un actif immobilier : Commission de sécurité, réglementations environnementales, décret tertiaire, accessibilité, visite vétérinaire, visite sanitaire...
• Rechercher de locaux adaptés pour le développement de l’activité : ERP...
• Analyse de la valeur du parc immobilier
• Réévaluation des actifs immobiliers au bilan
Améliorer les revenus immobiliers
• Comparer les actifs sur la base d’indicateurs immobiliers et identifier les axes d’optimisation
• Réaliser des opérations coup de poing de redynamisation locative d’un portefeuille immobilier de placement.
• Pilotage des prestataires externes
• Mettre en place un ensemble de mesures de correctives sur un portefeuille immobilier de rapport qui a été mal géré ou mal acheté via des renégociations des contrats immobiliers, la définition d’un plan de travaux...
• Mise en place d’un schéma directeur de stratégie immobilière : Renégociation des accords locatifs en ligne avec le marché, arbitrages d’actifs...
Interroger le potentiel
de son parc immobilier
• Identifier sur un terrain non exploité s’il peut faire l’objet d’une opération de valorisation pour soit développer l’activité de l’institution, soit pour créer de nouveaux revenus
• Sur un patrimoine existant évaluer le potentiel d’augmentation des surfaces et optimiser les effectifs par m2 pour une meilleure efficacité des surfaces
Sécuriser les opérations immobilières
• Réaliser le bilan économique d’une opération immobilière
• Établir un rétro-planning de projets et baliser les étapes essentielles
• Présenter et évaluer différents scénarii à la gouvernance pour aider à la décision
• Accompagner le choix et la sélection des partenaires : MOE, Bureau d’étude...
• Obtenir les conditions de financement les plus favorables
• Connaitre les actifs, ses forces, ses opportunités, ses risques et ses faiblesses, par la constitution et l’analyse d’informations immobilières à caractère juridique, technique, patrimoniale, financière, disponible (dataroom)
Réduire les contraintes de gestion
• Externaliser la fonction immobilière
• Évaluer les décisions stratégiques
immobilières et leurs formalisations avant prise de décision
• Accompagner le choix des partenaires : Gestionnaire locatif, avocats, fiscalistes, notaires...
• Mettre en place des reportings adaptés
Évaluer ses actifs immobiliers
• Établir la valeur de vente ou la valeur locative d’un actif dans son marché
• Lors d’un legs immobilier permettre à la gouvernance de l’institution de définir le prix de mise en vente ou d’arbitrer avec la conservation de l’actif pour une mise en location
• Identifier les axes d’amélioration de la rentabilité dans la gestion d’un parc immobilier
• Évaluer le gisement de valeur d’un actif vacant et qui “dort” depuis plusieurs années
• Ajuster la valorisation immobilière avec la valeur comptable pour améliorer les indicateurs financiers de l’institution (communication aux banques ou aux organismes de tutelles)
